在当今竞争激烈的商业环境中，IP（知识产权）已成为企业脱颖而出、实现可持续发展的关键资产。一个成功的 IP 不仅能够吸引消费者的关注，更能建立起深厚的情感连接，形成强大的品牌忠诚度。近年来，泡泡玛特凭借其独特的 IP 运营模式，在潮玩市场中异军突起，成为行业的领军者，为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。那么，从泡泡玛特的成功实践中，企业该如何构建高价值多元化的 IP 矩阵呢？

　　挖掘优质 IP：构建 IP 矩阵的基石

　　泡泡玛特的成功，首先源于对优质 IP 的敏锐挖掘。通过构建 “全球艺术家共创网络”，泡泡玛特与超过 350 名艺术家保持紧密联系，从全球范围内搜罗具有潜力的艺术作品，并将其转化为深受消费者喜爱的 IP 形象。其中，Molly、LABUBU 等 IP 更是成为现象级产品，为泡泡玛特带来了丰厚的收益。

　　企业在构建 IP 矩阵时，应像泡泡玛特一样，秉持开放的心态，广泛寻找优质的 IP 资源。这不仅包括与艺术家、创作者的合作，还可以从文学、影视、动漫等领域挖掘具有潜力的 IP。例如，迪士尼凭借其强大的 IP 收购能力，将漫威、星球大战等知名 IP 纳入麾下，构建了庞大而多元的 IP 帝国，为其主题公园、影视制作、衍生品销售等业务提供了源源不断的内容支持。

　　此外，企业还可以通过自主研发，打造具有自身特色的原创 IP。原创 IP 能够更好地体现企业的品牌理念和价值观，与企业的核心业务形成紧密的协同效应。如腾讯游戏通过自主研发《王者荣耀》《和平精英》等爆款游戏 IP，不仅在游戏市场中占据了重要地位，还围绕这些 IP 开展了电竞赛事、动漫、文学等多元化业务，实现了 IP 价值的最大化。

　　多元化内容创作：赋予 IP 持久生命力

　　一个成功的 IP 需要丰富多元的内容支撑，才能吸引不同类型的消费者，保持持久的生命力。泡泡玛特在推出 IP 形象后，通过不断开发新的产品系列、举办主题展览、推出动画短片等方式，为 IP 注入了丰富的故事和情感元素，让消费者能够持续保持对 IP 的关注和喜爱。

　　以 LABUBU 为例，泡泡玛特不仅推出了多个系列的盲盒产品，还举办了 LABUBU 主题展，将 LABUBU 的形象与艺术、潮流文化相结合，打造出沉浸式的体验空间，吸引了大量粉丝前来打卡。此外，泡泡玛特还与《哪吒 2》等热门影视 IP 展开联名合作，通过跨界融合，为 LABUBU 赋予了新的内容和话题，进一步扩大了 IP 的影响力。

　　企业在构建 IP 矩阵时，应注重多元化的内容创作。一方面，可以围绕 IP 打造多种形式的内容，如漫画、小说、动画、影视等，通过不同的媒介渠道，触达更广泛的受众群体。例如，完美世界动画通过推出《完美世界》动画年番、特别篇、剧场版等多元化内容，形成了 “年番 + 特别篇 + 剧场版” 的内容矩阵，满足了不同观众的观看需求，实现了 IP 影响力的持续提升。另一方面，企业还可以通过与其他品牌、IP 的合作，开展跨界营销活动，为 IP 注入新的元素和活力。例如，喜茶与藤原浩的联名合作，将茶饮与潮流文化相结合，引发了消费者的热烈追捧，实现了双方品牌价值的提升。

　　全渠道营销：提升 IP 的曝光度与影响力

　　有效的营销推广是提升 IP 知名度和影响力的关键。泡泡玛特通过线上线下相结合的全渠道营销策略，将 IP 的影响力扩展到了全球范围。在线上，泡泡玛特利用社交媒体、电商平台等渠道，进行产品推广和品牌传播，与消费者进行互动交流，培养粉丝群体。例如，泡泡玛特在小红书、微博等平台上发布产品图片、视频、开箱评测等内容，引发用户的关注和讨论，形成口碑传播。在线下，泡泡玛特通过开设专卖店、快闪店、参加展会等方式，为消费者提供了沉浸式的购物体验，增强了消费者对品牌的认知和好感。

　　2024 年 7 月，泡泡玛特首个 LABUBU IP 主题店在泰国曼谷 MEGA BANGNA 商场开业，首日营业额便突破 1000 万元人民币。在美国洛杉矶、英国伦敦等地，LABUBU 线下门店也经常出现排队抢购的盛况。这些成绩的取得，离不开泡泡玛特全渠道营销的助力。

　　企业在运营 IP 矩阵时，应借鉴泡泡玛特的全渠道营销经验，整合线上线下资源，形成全方位的营销网络。在线上，要充分利用社交媒体、短视频平台、直播电商等新兴渠道，进行精准的内容营销和用户运营，提高 IP 的曝光度和话题性。在线下，要通过开设品牌专卖店、体验店、参加行业展会、举办主题活动等方式，与消费者进行面对面的沟通和互动，提升品牌的亲和力和用户粘性。同时，企业还应注重线上线下渠道的协同联动，通过线上线下活动的相互配合，实现 IP 影响力的最大化。

　　跨界合作：拓展 IP 的商业边界

　　跨界合作是 IP 运营中实现价值最大化的重要手段。通过与不同行业、不同领域的品牌进行合作，IP 可以突破原有的市场边界，实现资源共享、优势互补，创造出全新的商业价值。泡泡玛特深谙此道，与众多知名品牌开展了广泛的跨界合作，如与可口可乐、优衣库、宝马等品牌的联名活动，都取得了巨大的成功。这些跨界合作不仅为泡泡玛特带来了新的消费群体，也为合作品牌注入了潮流文化元素，提升了品牌的年轻化形象。

　　企业在构建 IP 矩阵时，可以积极探索跨界合作的机会，将 IP 与不同行业的产品或服务进行融合，创造出多元化的消费场景。例如，动漫 IP 可以与餐饮、零售、旅游等行业进行合作，推出主题餐厅、联名商品、主题旅游线路等；游戏 IP 可以与影视、文学、音乐等领域进行联动，打造跨媒介的娱乐体验。通过跨界合作，企业能够拓展 IP 的商业边界，实现 IP 价值的多元化变现。

　　粉丝运营：建立 IP 与消费者的深度连接

　　粉丝是 IP 的核心资产，也是 IP 持续发展的重要动力。泡泡玛特非常重视粉丝运营，通过建立会员体系、举办粉丝活动、推出限量版产品等方式，增强粉丝的归属感和忠诚度。泡泡玛特的会员体系为不同等级的会员提供了专属的权益和福利，如优先购买权、积分兑换、会员专属活动等，激励粉丝持续消费和参与品牌互动。此外，泡泡玛特还经常举办粉丝线下聚会、新品发布会等活动，为粉丝提供了面对面交流和体验的机会，进一步加深了粉丝与品牌之间的情感连接。

　　企业在运营 IP 矩阵时，应将粉丝运营放在重要位置，建立完善的粉丝管理体系。通过社交媒体、粉丝社区等平台，与粉丝进行密切的沟通和互动，了解粉丝的需求和反馈，及时调整 IP 运营策略。同时，企业还可以通过举办粉丝活动、推出粉丝专属产品、开展粉丝共创等方式，增强粉丝的参与感和归属感，让粉丝成为 IP 的忠实传播者和推动者。

　　案例借鉴：其他企业构建 IP 矩阵的成功实践

　　除了泡泡玛特，还有许多企业在构建 IP 矩阵方面取得了显著成效，为我们提供了宝贵的借鉴经验。

　　迪士尼：打造全球顶级 IP 矩阵

　　迪士尼作为全球娱乐产业的巨头，拥有着庞大而多元的 IP 矩阵。从经典的米老鼠、唐老鸭，到近年来收购的漫威、星球大战等知名 IP，迪士尼通过不断的内容创作和品牌运营，将这些 IP 打造成了全球范围内家喻户晓的文化符号。迪士尼围绕其 IP 矩阵，开展了影视制作、主题公园、衍生品销售、媒体网络等多元化业务，实现了 IP 价值的全方位变现。以迪士尼乐园为例，通过将电影中的场景、角色、故事等元素融入到主题公园的建设和运营中，为游客提供了沉浸式的娱乐体验，成为了全球最受欢迎的旅游目的地之一。

　　腾讯：构建泛娱乐 IP 生态

　　腾讯凭借其强大的平台优势和资源整合能力，构建了涵盖游戏、文学、动漫、影视、音乐等多个领域的泛娱乐 IP 生态。腾讯游戏作为其核心业务之一，拥有众多知名游戏 IP，如《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》等。同时，腾讯还通过旗下的阅文集团，掌握了大量的网络文学 IP 资源，并将这些文学作品改编成动漫、影视、游戏等多种形式的内容，实现了 IP 的跨媒介开发和运营。此外，腾讯还积极开展与外部 IP 的合作，如与漫威合作推出漫威系列手游，进一步丰富了其 IP 矩阵的内容。通过构建泛娱乐 IP 生态，腾讯实现了不同业务板块之间的协同发展，打造了一个庞大而富有活力的娱乐产业帝国。

　　故宫博物院：传统文化 IP 的创新运营

　　故宫博物院作为中国传统文化的重要代表，近年来通过创新的 IP 运营模式，成功实现了传统文化的年轻化和商业化转型。故宫博物院将故宫的建筑、文物、历史故事等元素进行创意开发，打造出了一系列具有故宫特色的 IP 形象和文创产品。从故宫口红、故宫日历到故宫主题的手游、动画等，这些文创产品和数字内容不仅深受消费者喜爱，还在社交媒体上引发了广泛的传播和讨论，让故宫这个古老的文化 IP 焕发出了新的生机与活力。此外，故宫博物院还通过举办主题展览、开展文化活动等方式，加强与消费者的互动和体验，进一步提升了故宫 IP 的影响力和品牌价值。

　　构建高价值多元化 IP 矩阵的关键策略

　　通过对泡泡玛特及其他企业成功案例的分析，我们可以总结出构建高价值多元化 IP 矩阵的关键策略：

　　挖掘优质 IP 资源：广泛寻找具有潜力的 IP，包括与艺术家合作、收购外部 IP 以及自主研发原创 IP，为 IP 矩阵奠定坚实基础。

　　多元化内容创作：围绕 IP 打造多种形式的内容，满足不同消费者的需求，同时通过跨界合作，为 IP 注入新的元素和活力。

　　全渠道营销推广：整合线上线下资源，形成全方位的营销网络，提升 IP 的曝光度和影响力。

　　积极开展跨界合作：突破 IP 的原有市场边界，与不同行业的品牌进行合作，创造多元化的消费场景，实现 IP 价值的最大化。

　　重视粉丝运营：建立完善的粉丝管理体系，加强与粉丝的沟通和互动，增强粉丝的归属感和忠诚度，让粉丝成为 IP 发展的重要推动力。

　　在当今快速变化的市场环境中，构建高价值多元化的 IP 矩阵已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。企业应借鉴成功案例的经验，结合自身的特点和优势，制定适合自己的 IP 运营策略，打造具有影响力和商业价值的 IP 矩阵，在激烈的市场竞争中抢占先机。

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